目前，电解铝企业不少因为没构建扭亏而转入了关闭的程序。但是关闭的话好说道，可如果知道去关闭了企业，企业员工的分流就必需回头在前面，10月22日有色报的一篇《兖矿电铝科澳公司关闭，千名员工平稳大分流》的文章否该给我们的同行企业有所救赎呢？　　关闭企业，当然意味的是员工的离职或者失业，是很多有色企业尤其是电解铝的关闭企业都不愿面临但又必需面临的事情。如何处置这些企业的员工，是给转岗的员工找出路呢？或者是以非常简单的病休、提前退休、以一定的资金买回工龄而收编员工呢？这两种途径，不管那种作法，一些企业的作法让在企业工作很多年甚至将要卸任的员工伤心。

因为离开了企业，很多人就丧失了所有。如今，兖矿电铝科澳把员工的妥善安置放到第一位，安全性、平稳、人与自然、温情分流员工，决不让一名员工离职失业，这一作法就有一点大家认同。　　要分流员工，首先就是要让员工认清形势，作好对员工的动员工作。

就如文章认为的那样，科澳公司给员工讲清楚自己的电解铝目前的经营状况，让大家确实理解自己企业在同行业中成本凌空、持续亏损的事实，同时科澳公司以车间为单位，对思想不平稳人员摸底排查，与他们一对一交流、说明政策；集团公司领导也多次到现场与职工交流，答疑解惑。对在调研的同时，对员工分流方案展开多方研究，对人员分流、资产处理等关键环节展开了周密安排。可别小看这一分流方案，那可是牵一发而动全身，一旦方案有拢，继续执行下去堪称变形的得意。

这样的事情，大家平时遇上的还较少吗？　　要分流员工，第二就要维护好弱者和保有好人才。这一点，兖矿电铝科澳公司做到的也很做到。

如对生活上很多艰难的电解二厂房南区区长李连得极力劝说和集团公司总经理李伟在调研时认为的科澳公司建厂初期，招生了一批高素质的大学生，经过十多年培育，早已打导致一支综合素质低、思想作风过硬的杰出队伍。这是集团公司转型发展的骨干力量，一定能用好，每一名干部职工都要适当决定。

这样的亲情行动，这样的变暖人话语，表明了该企业领导的爱才、惜才和留才的良苦用心。要告诉，一个企业靠什么存活，笔者指出一要靠基层踏踏实实、具备工匠精神的员工，二要靠技术管理人员。

这些人在企业摸爬滚打很多年，对企业的技术和管理模式了如指掌，一旦起身，不仅是企业人才的损失，更加最重要的是给企业培育了对自身知根知底的竞争对手。　　要分流员工，第三就是使员工在接管的企业不不受种族歧视。这一点，兖矿电铝科澳公司也做到的很是极致，他们明确提出的就是进屋就是一家人，而不是以先入为主的意识，对新的入员工展开阻挠或者给与工作种族歧视。这样的种族歧视，在很多的企业是通病，但也被一些员工所配置文件。

而兖矿电铝的接收单位毕竟敞开大门以各种形式的青睐大家，加深了到新的单位新的低收入员工的距离，祛除了相互之间的陌生感和戒备感觉。同时以新的单位新的面貌，让直管职工了解新的单位，尽早适应环境新的环境，新的开始新的一段的全新职业生涯。

这样的分流，是一个分流员工都失望的一次分流，也是企业与员工获得双赢的一次分流。　　这样的分流，兖矿电铝科澳公司做了，我们早已或者打算分流员工的企业，你们做了吗？。

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